1-----第1章 新官上任：全面了解，未来规划先着手(1) 2-----第2章 新官上任：全面了解，未来规划先着手(2) 3-----第3章 盘点人才现状，诊断工作难点(1) 4-----第4章 盘点人才现状，诊断工作难点(2) 5-----第5章 理清关键岗位，优先人才补给 6-----第6章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机 7-----第7章 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向(1) 8-----第8章 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向(2) 9-----第9章 核心高管空降，助力化解融入危机(1) 10-----第10章 核心高管空降，助力化解融入危机(2) 11-----第11章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓 12-----第12章 咨询公司专业指导，快速搭建学习地图 13-----第13章 培养实施知行合一，培养方式多管齐下(1) 14-----第14章 培养实施知行合一，培养方式多管齐下(2) 15-----第15章 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形(1) 16-----第16章 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形(2) 17-----第17章 横纵流动机制，盘活内部人才 18-----第18章 搭建职业发展通道，规范任职资格标准(1) 19-----第19章 搭建职业发展通道，规范任职资格标准(2) 20-----第20章 建立晋升管理机制，提供充分落地保障 21-----第21章 扩张建厂招贤，盘活内部人才库 22-----第22章 制度流程定章法，人才管理精细化(1) 23-----第23章 制度流程定章法，人才管理精细化(2) 24-----第24章 关注激励机制，保障上市动力 25-----第25章 配套制度流程，精细化人才管理(1) 26-----第26章 配套制度流程，精细化人才管理(2) 27-----第27章 人才供应链塑造，持续运营现成效 28-----第28章 总结成体系，人才供应链框架显雏形(1) 29-----第29章 总结成体系，人才供应链框架显雏形(2) 30-----第30章 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效(1) 31-----第31章 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效(2)